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如何判断HR是否具有专业的核心技能
作者?#27721;?#20013;市人才网 时间:2017-12-5 阅读:690次

1较具有耐性的性格倾向

?#26377;?#26684;层面上来分析,能耐的住,不浮躁当是基本的性格特征要求。人力?#35797;?#20027;要是事务性工作,它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分 析、统?#32856;?#31181;人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析,这些工作也必须要以客观,不搀杂主观因素的态度去?#28304;?#20182;。因此,做?#24405;?#36481;,?#19981;?#29992;自己眼睛看人的员工是不具备这个素质要求的,他们也不可能作好这细致性的工作的。

2、较强的专业技能

人力?#35797;?#31649;理是一个较具有挑战性工作的岗位。大多数人认为人力?#35797;?#21482;不过是做杂活的,但是仍然不的 不承认,像工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域,没有较强的专业技能,只是单纯地凭借想当然的看法,是无法做出?#24613;?#21512;理的设 计方案的。即使勉强提出了规划目标,也是不切合企业实际。

3有强烈与人沟通的欲望

4人力?#35797;?#24037;作是需要和人打交道的。如果把自己封闭的圈子里,不?#19981;?#29992;言语和员工进行沟通与交流,那么可以说他的工作是极其失败的。对人的管理是需要形象化的语言的,书本上那是教条,很容易引起员工的反感。讲究方式的攀谈法则会取得与之不同的效果。员工,尤其是工科或者车间工人,对书面的东西有潜在的抵触情绪,这个现象应该都很明晰。

5有一根漂亮的笔杆子

相?#26434;?#20854;他部门,人力?#35797;?#21487;能是要经常做笔录的。公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力?#35797;?#37096;做纪要,企业文化需要人力?#35797;?nbsp;部撰文论述、讲解,就更不用说其专业工作本身了。各种各样的公文文体要熟悉,如通知、通告、请示、表扬信等,就是发布招聘信息都要字斟句嚼,来不得半点马虎。因此?#37096;?#20197;说文笔就是人力?#35797;?#20154;士的一个面子。

6掌握一定的管理技能

人力?#35797;?#20174;业人员都具有较强的专业技能,但其他知?#24230;?#26159;涉猎过少。而企业的实?#26159;?#20917;是公司要提拔管理人员时,往往是看管理经验的多寡而非 技术的过硬与否。作为对企业各个?#26041;凇?#21508;个岗位,员工基本情况都十分熟悉和了解的人力?#35797;?#31649;理人员来说,却是有着极大的不公平之处。不断地学习管理技能、 自觉地运用到实践中去,相信在职业的晋升道路中,人力?#35797;?#20174;业人员应该有着得天独厚的?#25856;啤?/span>

7有与人亲善的习惯

员工是企业内部最丰富的?#35797;矗?#26356;是人力?#35797;?#31649;理人员的内部客户。员工的行为趋向就是人力?#35797;?#31649;理人员的目光关注的地方。员工周围的工作环?#22330;?#29983;活?#32431;觥?#24605;想动态,都是非常值得注意的。一个只是关在办公室里和数据、流程打交道的人,算不得一个?#30475;?#30340;HR人士。

8具备一定的业务知识,熟悉业务操作流程

业务部门对人力?#35797;?#37096;门的抱怨最大。人力?#35797;?#30340;说教、培训、考核在他们眼里简?#26412;?#26159;在混弄人。道理很简单,人力?#35797;?#37096;门和企业的经营目标脱节过 大。HR部门做的整体规划不切合企业实际,招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为HR人士,了解产品需求,熟悉业务流程、学习业务技能,是非常必须的事。

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来源?#27721;?#20013;人才网
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